最终奥运会结束，电比迪又动作预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

真正想要让大项目按时、油低有新按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第二个主要原因：比亚越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

电比迪又动作尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。油低有新大项目做好细致的准备非常重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，比亚有数据和证据的支撑。

卡尼曼强调，电比迪又动作需要用参照系来替代个人的主观估计。大项目经常会被用来标新立异，油低有新一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，比亚前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

电比迪又动作参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。外部视角看到整体、油低有新看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

准备充分，比亚意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，电比迪又动作细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，油低有新不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，比亚该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：比亚蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

(责任编辑：伍咏薇)